La question n'est pas « ce fournisseur est-il sérieux ? » mais « que se passe-t-il s'il tombe ? ». Une rupture d'approvisionnement sur un composant unique arrête une ligne de production entière ; le surcoût d'un dépannage en urgence dépasse couramment dix fois le prix de la pièce.
Nous qualifions sur quatre axes. Légal d'abord : l'entreprise existe-t-elle réellement, qui la dirige, le numéro de TVA intracommunautaire est-il valide au VIES, l'entité figure-t-elle sur une liste de sanctions. Financier ensuite : nous lisons les comptes déposés, le niveau de fonds propres, l'évolution du chiffre d'affaires et le comportement de paiement. Un fournisseur sous tension de trésorerie vous demandera un acompte, puis un deuxième.
Technique enfin, et c'est là que le déplacement compte. On regarde le parc machine réel, l'âge des équipements, l'état de la métrologie, l'organisation du contrôle réception, la gestion documentaire, la propreté et la sécurité — qui restent les meilleurs indicateurs indirects de la rigueur d'un atelier. Beaucoup de choses se voient en deux heures sur place et ne se voient jamais dans un dossier.
Le quatrième axe est devenu incontournable : la conformité extra-financière. Entre la CSRD, le devoir de vigilance et les exigences de vos propres donneurs d'ordre, vous devez pouvoir documenter l'origine de ce que vous achetez. Nous collectons les attestations, tracons la chaîne au rang N-2 quand c'est possible et signalons les zones grises plutôt que de les masquer.
Ce que vous recevez
- Contrôle légal : existence, dirigeants, TVA intracommunautaire, bans
- Analyse financière : bilans, encours, délai de paiement, risque de défaut
- Vérification des certifications (ISO 9001, 14001, 45001, sectorielles)
- Visite d’atelier avec grille d’audit et reportage photo
- Scoring de risque et avis d’homologation
