Naar de inhoud
Sourcia

RFI, RFQ, RFP: de verschillen en wanneer je ze gebruikt

Een RFQ uitzetten op een slecht gedefinieerde behoefte is de belangrijkste oorzaak van mislukte uitvragen. Het juiste document hangt af van wat je al weet.

Bijgewerkt op · 7 min leestijd

RFI: wanneer je de markt nog niet kent

Een informatieaanvraag dient om de markt in kaart te brengen. Wie kan het, met welke technologieën, met welke capaciteit, binnen welke termijnen en in welke prijsordes. Je vraagt geen bindende offerte: je vraagt materiaal om een slimme uitvraag op te bouwen.

Een goede RFI voorkomt de duurste inkoopfout: na de uitvraag ontdekken dat een andere technologie of een ander procedé de kost had gehalveerd. Het is ook het moment waarop leveranciers het meest openstaan, omdat nog niets vastligt.

RFQ: vaste behoefte, alleen de prijs varieert

De offerteaanvraag in strikte zin gebruik je wanneer de behoefte volledig is gespecificeerd: bemate tekening, catalogusreferentie, precieze norm. Leveranciers stellen geen oplossing voor, zij prijzen hetzelfde. Dat is het enige geval waarin prijzen vergelijken rechtstreeks zin heeft.

Een RFQ vraagt dus discipline: identieke scope, identieke hoeveelheden en staffels, opgelegde incoterm, opgelegde geldigheidsduur, opgelegd antwoordformat. Elke vrijgelaten variabele wordt een verklaring voor een prijsverschil, en dus een onmogelijke onderhandeling.

RFP: je koopt een resultaat, geen onderdeel

Een RFP dringt zich op wanneer meerdere benaderingen de behoefte kunnen invullen: een productielijn, een systeem, een dienstverlening, een bouwproject. Je beschrijft het probleem en de randvoorwaarden, niet de oplossing.

De beoordeling wordt dan multicriteria en gewogen: de technische waarde telt vaak voor zestig procent van de score. Een RFP die enkel op prijs wordt beoordeeld levert altijd hetzelfde resultaat op — de laagste bieder die de behoefte het sterkst onderschatte, en dus de meeste meerwerken.

De klassieke fout: overgaan zonder tussenstap

Veel organisaties zetten een RFQ uit omdat dat het document is dat ze beheersen, terwijl de behoefte om een RFP vroeg. Leveranciers beantwoorden dan elk een andere behoefte, de prijzen zijn onvergelijkbaar, de uitvraag wordt hernomen en er gaan zes weken verloren.

De regel is simpel: kun je niet ondubbelzinnig op één pagina opschrijven wat je koopt, dan ben je niet klaar voor een RFQ. Doe eerst een RFI, of kies bewust voor een RFP met een gewogen beoordelingsmatrix.

Iets te sourcen? Beschrijf het, wij regelen het.

Antwoord binnen 24 werkuren. Eerste gesprek gratis en vrijblijvend.